– Накази віддаються і очікується, що вони будуть виконані: зворотній зв'язок або пропозиції від підлеглих не вітаються,
– Підлеглих карають за помилки
– Підлеглих, які проявляють ініціативу, змушують замовкнути та/або карають; це розглядається як загроза для лідера
– Лідер ухвалює рішення одноосібно
– Розвиток лідерського потенціалу не вважається необхідним
– Авторитет лідера є похідним від ваги його впливу, тобто рангу в організації
– Необхідні мінімальні навички міжособистісного спілкування
Командне лідерство (децентралізоване управління)
– Накази віддаються в рамках наміру; заохочується зворотній зв'язок та ініціатива підлеглих для досягнення наміру
– Помилки підлеглих – це можливості для вдосконалення
– Підлеглі, які проявляють ініціативу в рамках висловленого лідером наміру, заохочуються; це розглядається як підтримка команди та загальних зусиль
– Лідер ухвалює рішення з урахуванням думок членів команди, коли це можливо
– Розвиток лідерського потенціалу вважається життєвоважливим для майбутнього успіху організації
– Авторитет лідера походить від довіри та поваги колег і ґрунтується на чесності та доброчесності
– Необхідні навички міжособистісного спілкування найвищого рівня
Інформаційна довідка розроблена в рамках проєкту «Створення громадської системи протипожежного захисту лісів в Україні» за підтримки Лісової служби США.
Top-down versus Distributed Leadership
Top-down leadership (centralized command)
– Orders are given and expected to be followed: feedback or suggestions from subordinates not welcomed
– Mistakes by subordinates are punished
– Subordinates who display initiative are silenced and/or punished; this is viewed as threatening to the leader
– Leader makes decisions on his or her own
– Leadership development is not viewed as necessary
– Leader authority comes from position power, that is rank in the organization
– Requires minimal interpersonal skills
Distributed leadership (decentralized command):
– Orders are given within the framework of intent; feedback and initiative of subordinates is encouraged to achieve intent
– Mistakes by subordinates are opportunities for improvement
– Subordinates who display initiative within expressed leader intent are encouraged; this is viewed as supporting the team and overall effort
– Leader makes decisions with input from the team, when possible
– Leadership development is seen as vital to the organization’s future success
– Requires excellent interpersonal skills
The information note was developed as part of the project «Creation of a public forest fire protection system in Ukraine» with the support of the US Forest Service.
